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2026年02月01日
為進一步推動項目質(zhì)量管理數(shù)字化、信息化，提高項目工程質(zhì)量及質(zhì)量競爭力。9月17日，城開A2標邀請分公司本部質(zhì)安科到項目部開展品質(zhì)工程專題研討，項目班子及相關部門參加。
會上，分公司質(zhì)安部向與會人員解讀了集團公司《品質(zhì)工程實施細則》及品質(zhì)工程信息化管理理念及集團公司質(zhì)量紅線底線相關文件，并根據(jù)項目施工實際情況，詳細講述了各分項工程質(zhì)量控制重點、要點。
針對如何提升施工現(xiàn)場質(zhì)量工作，項目班子表示：一是緊繃質(zhì)量弦。項目越是到后期，越不能麻痹大意，更不能犯經(jīng)驗主義錯誤，要把質(zhì)量工作做細、做實；二是堅守質(zhì)量紅線、底線。堅決不能因為工期而突破質(zhì)量的紅線、底線，項目的施工要在保證質(zhì)量、安全的同時提升施工進度；三是樹牢質(zhì)量意識。質(zhì)量管理要做到人人有責，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識，使項目的質(zhì)量得到有效提升。
項目部負責人表示，將深入宣傳貫徹習近平總書記關于質(zhì)量發(fā)展的重要論述，貫徹落實關于深入實施質(zhì)量提升行動、建設質(zhì)量強國的決策部署，進一步總結質(zhì)量管理亮點，推進質(zhì)量管理常態(tài)化體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
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