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2026年02月01日
12月8日-9日，集團公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師楊光華一行到奉建高速TJ02工區(qū)調研指導工作，分公司總經理、奉建總包、工區(qū)相關人員等陪同。
楊光華一行深入施工現場，詳細了解項目工程進度及安全管理等情況。聽取了項目“三化管理”、標準化建設、施工重難點及下一步工作計劃等情況的匯報，并提出指導意見。
楊光華指出，項目管理團隊要以安全生產為基本要求，揚長避短、不斷總結提升，打造高標準、高品質工地。
楊光華強調，一是要提高思想認識，時刻緊繃安全生產這根弦，積極探索研判安全生產管理過程中存在的問題，做好冬季施工安全隱患排查，管控好用電、交通、防火等各方面的安全保障；二是要加強勞務班組教育管理，加大安全生產教育培訓力度，不斷提高勞務班組人員的安全生產意識，全力保障項目安全生產態(tài)勢平穩(wěn)有序向好發(fā)展；三是要加強項目的技術管理工作，對危險性較大的工程，要嚴格按照批復的施工方案進行施工；四是要逐條對照落實環(huán)評報告，自覺踐行 “綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念；五是要認真總結一年施工經驗，對下一年度工作超前謀劃，做好人力、物力的優(yōu)化工作，緊盯時間節(jié)點，加大推進力度，強化措施落實，協調好質量、進度、安全和文明施工管理，高標準、嚴要求完成項目建設
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