歡迎訪問"貴州路橋集團(tuán)"官方網(wǎng)站
2026年02月01日
為扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動各項(xiàng)工作，確保改革任務(wù)有序有效落實(shí)。近日，潤豐公司黨支部開展第四期“讀書班”，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、本部管理人員參加學(xué)習(xí)。
這期讀書班區(qū)別于往期，內(nèi)容更加聚焦職工關(guān)切問題。綜合部負(fù)責(zé)人從起草背景、主要內(nèi)容、特色亮點(diǎn)等方面，組織大家對《貴州潤豐鐵路物資有限公司管理人員競聘實(shí)施方案》《貴州潤豐鐵路物資有限公司績效考核管理辦法（2022年試行版）》進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
會議強(qiáng)調(diào)，一是此次競聘工作是潤豐公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司國企改革三年行動要求，進(jìn)一步構(gòu)建競爭擇優(yōu)、德才兼?zhèn)?、人崗相適的選人用人機(jī)制所采取的重要舉措。二是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持定崗定編不定人，競聘實(shí)施方案要在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，每個崗位的薪級、績效薪點(diǎn)要進(jìn)行公開，在本部、一廠一地要進(jìn)行宣貫，確保潤豐公司全體職工真正認(rèn)識競聘工作的重要性和必要性。三是績效考核工作要堅(jiān)持逐級考核、層層掛鉤原則，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，確?？冃Э己私Y(jié)果運(yùn)用和工作成效掛鉤。四是此次績效考核方案進(jìn)一步提升了部室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限，各部室負(fù)責(zé)人要根據(jù)部室及崗位事權(quán)清單，合理設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重，以績效考核為抓手，推進(jìn)本部室各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
讀書班上，還傳達(dá)學(xué)習(xí)了《省委黨史學(xué)習(xí)教育簡報（增刊第108期）》《信訪工作條例》。
貴公網(wǎng)安備52010302002265號