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2026年02月01日
1月1日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜文昌到G658斯拉河至普定縣城公路（盆景巖至普定縣城段）改擴(kuò)建工程2標(biāo)調(diào)研，通過(guò)查看平面地形圖、實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式，詳細(xì)了解工程總體概況和項(xiàng)目推進(jìn)中的重難點(diǎn)問(wèn)題，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
杜文昌強(qiáng)調(diào)，一要優(yōu)化項(xiàng)目策劃，做好圖紙復(fù)核、臺(tái)賬梳理、施工成本及利潤(rùn)測(cè)算工作。二要強(qiáng)化施工組織策劃，科學(xué)編排工期計(jì)劃，合理調(diào)配資源，提升施工效率，確保工程按計(jì)劃推進(jìn)。三要積極對(duì)接地方政府、相關(guān)部門及沿線村鎮(zhèn)，平穩(wěn)推進(jìn)征拆工作，創(chuàng)造有利施工條件。四要把安全生產(chǎn)放在首要位置，筑牢安全生產(chǎn)防線。五要倡導(dǎo)健康向上的節(jié)日文化，杜絕賭博、酗酒等不良行為。
1月1日，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張金武到松萬(wàn)1標(biāo)調(diào)研，實(shí)地查看工程進(jìn)展、安全管控和節(jié)日期間值班值守情況，并向堅(jiān)守項(xiàng)目施工一線的干部職工及家屬致以節(jié)日問(wèn)候。
張金武強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要統(tǒng)籌抓好節(jié)日期間施工生產(chǎn)與安全保障工作。一要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間安全管理制度，加強(qiáng)高空作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)環(huán)節(jié)的安全檢查，落實(shí)好安全防護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作、疲勞作業(yè)。二要筑牢消防安全防線，全面排查宿舍、食堂、材料倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域的消防隱患，確保消防器材完好有效。三要切實(shí)做好員工后勤服務(wù)和人文關(guān)懷，讓堅(jiān)守崗位的員工度過(guò)一個(gè)安全、祥和的節(jié)日。
1月3日，張金武到貴陽(yáng)環(huán)高擴(kuò)容項(xiàng)目T3標(biāo)調(diào)研，先后查看項(xiàng)目試驗(yàn)室、鋼筋加工房、施工便道以及項(xiàng)目部駐地，詳細(xì)了解先行動(dòng)工點(diǎn)籌備、存在問(wèn)題和困難等情況。
張金武強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全面思考謀劃，動(dòng)態(tài)梳理“老大難”問(wèn)題清單，及時(shí)跟進(jìn)解決。二要統(tǒng)籌抓好人才發(fā)展工作，進(jìn)一步梳理項(xiàng)目部人員持證、職稱等情況，多措并舉推動(dòng)員工考證、提升職稱，鼓勵(lì)員工發(fā)展成長(zhǎng)。三要有序提升管理，明確管理權(quán)責(zé)范圍，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本管理可控。
1月1日，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到貴平10標(biāo)調(diào)研，實(shí)地查看跨湘黔鐵路橋施工情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目整體進(jìn)展、安全生產(chǎn)管理及當(dāng)前施工中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題。
胡筑云對(duì)節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的項(xiàng)目一線人員送去誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候，并就下一步工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一要扎實(shí)做好元旦期間的安全施工管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查與應(yīng)急值守，確保節(jié)日期間施工平穩(wěn)有序。二要全力推進(jìn)勞務(wù)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)工作，緊密圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保按期完成。三要持續(xù)抓好涉鐵施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序推進(jìn)。
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