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2026年02月01日
9月26日，黔航公司質(zhì)量月觀摩活動在納晴5標白水河特大橋現(xiàn)場進行，黔航公司副總經(jīng)理、總工程師左卿，副總經(jīng)理劉臻，質(zhì)安部、畢節(jié)片區(qū)相關負責人員參加。
活動開始，首先由納晴5標工區(qū)長羅三向參加活動人員介紹了白水河特大橋施工情況，大體積混凝土施工工藝和質(zhì)量控制措施，以及主橋吊裝施工布置方案。隨后左卿等人對白水河特大橋施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全控制進行查看，并提出指導意見，左卿還向在場人員介紹了BIM在白水河特大橋中的應用，讓大家對BIM技術(shù)有了進一步的了解。
介紹相關情況
現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，在納晴5標項目會議室召開了質(zhì)量月觀摩活動總結(jié)座談會暨質(zhì)量管理工作推進會。與會人員就項目目前存在的施工質(zhì)量管控“老大難”問題及擬解決措施、對公司未來施工質(zhì)量管控的措施、方法、方式建議等進行了交流研討。
工作推進會
左卿在總結(jié)發(fā)言中對今后的質(zhì)量管理工作提出具體要求：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識。質(zhì)量月雖然只有一個月，但保障質(zhì)量這一理念卻需要貫穿項目建設的全過程，全體干部職工必須始終將“提質(zhì)增效”理念貫穿工作始終。二是提高認識，加強思考。要把質(zhì)量安全放在最高位置去思考，既要深刻認識質(zhì)量、安全問題的重要性，更要認識到質(zhì)量與進度、安全、成本之間辯證統(tǒng)一的關系，要抓典型，促整改，促進標準化規(guī)范化施工。三是注重學習，培養(yǎng)人才。要以規(guī)范質(zhì)量管理行為作為塑造學習型企業(yè)的抓手，營造基層團隊提升學習、注重細節(jié)的文化氛圍，要不斷加強人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，為隊伍發(fā)展壯大打好堅實根基。
左卿作工作要求
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