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2026年02月01日
5月11日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席崔文武深入潤豐公司模板廠、凱壩基地，調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)及績效考核等工作。潤豐公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司物資設(shè)備部、人力資源部及有關(guān)同志參加調(diào)研。
在潤豐公司文化園、模板廠生產(chǎn)車間，崔文武認(rèn)真聽取模板廠“6S”管理及“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)履行安全責(zé)任，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化班前教育，確保模板廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
在模板廠戶外勞動(dòng)者綜合服務(wù)站，崔文武詳細(xì)了解服務(wù)站管理及后續(xù)發(fā)揮作用情況。
來到凱壩基地后場(chǎng)，實(shí)地察看T梁模板生產(chǎn)車間。
崔文武在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，經(jīng)理層要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，緊緊圍繞“十四五發(fā)展規(guī)劃”抓好落實(shí)。一是要進(jìn)一步提升治理能力和經(jīng)營管理水平。處理好保供和回款的關(guān)系，做到協(xié)調(diào)均衡、同步有序，持續(xù)做好重點(diǎn)項(xiàng)目和控制性工程的保供工作。落實(shí)好績效考核工作，打破“大鍋飯”現(xiàn)象，提高員工工作效率，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力和員工潛力。二是要進(jìn)一步守牢安全生產(chǎn)底線和紅線。突出設(shè)備本職安全，加大特種設(shè)備巡檢和整改落實(shí)力度。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)區(qū)域的安全管理，制定專項(xiàng)方案、抓好推進(jìn)落實(shí)。把提升操作人員安全意識(shí)和安全技能列為安全教育重點(diǎn)工作來抓，扎實(shí)開展班前教育及安全交底等工作。三是要進(jìn)一步聚焦服務(wù)品質(zhì)，打造黨建品牌。以提升服務(wù)品質(zhì)為重心，進(jìn)一步提煉服務(wù)品質(zhì)，找準(zhǔn)服務(wù)載體和抓手，打通服務(wù)滿意度"最后一公里“。四是要進(jìn)一步盤活存量的人力資源。合理控制人員規(guī)模，做好各類人才盤點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵人力資源的培養(yǎng)培訓(xùn)，突出一崗多能。加大競爭性選拔人才的力度，激發(fā)人才活力，做好緊缺人才引進(jìn)工作。五是要進(jìn)一步形成支持產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的合力。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、溝通協(xié)調(diào)及優(yōu)化考核工作，及時(shí)幫助產(chǎn)業(yè)解決突出問題，實(shí)現(xiàn)主輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。潤豐公司要繼續(xù)當(dāng)好產(chǎn)業(yè)板塊排頭兵，做好改革發(fā)展和市場(chǎng)拓展工作，為集團(tuán)公司建設(shè)“幸福路橋”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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