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2026年02月01日
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，切實抓好安全生產(chǎn)工作，5月7日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊傳魯，黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝對武道1標(biāo)項目部開展安全生產(chǎn)集體約談。道武公司、集團(tuán)公司相關(guān)職能部門及第一分公司有關(guān)人員陪同。
集體約談現(xiàn)場
會上，武道1標(biāo)項目經(jīng)理部匯報了當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題，并提出了相應(yīng)的整改思路，對此與會領(lǐng)導(dǎo)給出了有針對性的指導(dǎo)意見和要求。
會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化和提升安全意識，將安全意識轉(zhuǎn)化到實際行動上，每天施工班組的班前教育內(nèi)容，要依據(jù)實際施工情況更新，不能一成不變，不能照本宣科，要形成教育清單，加強(qiáng)對民工的管理，確保打通安全管理“最后一公里”。
在監(jiān)控中心了解情況
會議要求，所有作業(yè)環(huán)節(jié)都必須有專業(yè)人員值守，要定人、定崗、定責(zé)，每天通過文圖的形式進(jìn)行上報，將安全責(zé)任落實到每一位技術(shù)員身上；要按照實際需求，嚴(yán)格落實安全經(jīng)費的足額投入，加大安全經(jīng)費的審計力度；要梳理近兩年施工班組的情況，嚴(yán)格實行擇優(yōu)選用原則；針對即將到來的汛期，要盡快制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和措施；對于當(dāng)前整改不完善的施工節(jié)點，不準(zhǔn)動工。
同時，要從上至下強(qiáng)化安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，層層傳導(dǎo)安全管理壓力，通過開展為期一個月的地毯式安全檢查，梳理問題責(zé)任清單，將存在的安全問題整改完畢。
查看子母巖隧道施工現(xiàn)場
詢問班前教育情況
會后，詢問了項目部各部門工作生活情況，了解了黨建工作開展落實情況；隨后，到子母巖隧道、羅馬臺大橋、洞角大橋、洛龍互通等施工點檢查了班組近期施工安全狀況，查看了現(xiàn)場管理人員班前安全教育記錄及現(xiàn)場生產(chǎn)安全技術(shù)措施落實情況。
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